Arthur: 'We hebben een drukke tijd achter de rug. Door het samengaan van de twee pensioenfondsen, BPFV en PHJ, zijn we in een nieuwe samenstelling begonnen. Je hebt dan altijd te maken met cultuurverschillen en verschillende manieren van werken. We moesten dus wennen aan elkaar, maar ook aan de manier waarop we samenwerken met het bestuur en de Raad van Toezicht. We hebben de tijd genomen om daar met elkaar over te praten. En om goede afspraken te maken over wie wat doet en waar iedereen verantwoordelijk voor is. Bijvoorbeeld over hoe én wanneer wij informatie van het bestuur krijgen. Zodat we onze taken goed kunnen uitvoeren. Dat is belangrijk om ons gezamenlijke doel te bereiken: een goed pensioen voor onze deelnemers.'

'Het bestuur maakt het beleid voor het fonds. De Raad van Toezicht controleert het bestuur en de algemene gang van zaken van het fonds. Als VO beoordelen we het beleid. Maakt het bestuur de goede keuzes? Wordt het beleid goed uitgevoerd? En wordt er rekening gehouden met de voor- en nadelen voor alle doelgroepen? Het VO vertegenwoordigt namelijk de deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers die bij BPFV zijn aangesloten. We geven ook gevraagd én ongevraagd advies aan het bestuur. Daarvoor is het heel belangrijk dat we goed weten wat er speelt.'

'We hebben onder andere gekeken naar de samenstelling van het VO. We hebben nu nog 7 leden: 2 namens de werkgevers, 2 namens de werknemers en 3 namens de pensioengerechtigden. Maar we willen dat alle doelgroepen evenveel vertegenwoordigers hebben in het VO. Dat betekent dat we teruggaan naar 6 leden. Als de periode van 1 van de vertegenwoordigers namens de pensioengerechtigden afloopt, vullen we die plek niet meer in.

Daarnaast waren we betrokken bij het zoeken naar een nieuwe voorzitter voor de Raad van Toezicht. We zaten in de selectiecommissie en gaven advies over de kandidaat aan het bestuur van ons fonds. Natuurlijk in goed overleg met de Raad van Toezicht zelf. We zijn heel tevreden over de manier waarop dit gegaan is.

En ook de "gewone" taken gingen door. Zo hebben we advies gegeven over het beloningsbeleid en over de samenstelling van de premie die deelnemers en werkgevers betalen. Deze onderwerpen komen jaarlijks terug, net als de verhoging van de pensioenen, als dat mogelijk is. We hebben dus niet stilgezeten.'

'Het belangrijkste onderwerp is natuurlijk het nieuwe pensioenstelsel. Net als andere fondsen krijgt ook BPFV een nieuwe pensioenregeling. Als VO zijn we daar nauw bij betrokken. We kijken mee naar de besluiten die worden genomen. Bijvoorbeeld over hoe de pensioenen van BPFV worden omgezet naar de nieuwe regels. En welke keuzes deelnemers straks kunnen maken voor hun pensioen. Ook beoordelen we of er evenveel rekening wordt gehouden met de verschillende doelgroepen. En of het fonds de deelnemers goed informeert over hun nieuwe pensioen.

We zijn ons nu vooral aan het inlezen. Dat is best ingewikkeld. Hoe zien de nieuwe regels eruit? En welke stappen moet het fonds zetten om tot een nieuwe pensioenregeling te komen? Ook moeten we nadenken over wat wij belangrijk vinden. Wat willen we straks terugzien in de pensioenregeling? Dat helpt ons om de besluiten goed te kunnen beoordelen. En vooral: zorgvuldig. Want het gaat toch om de financiële toekomst van onze deelnemers.'

'Intensief, maar wel mooi. We zijn met een nieuwe groep mensen begonnen aan een bijzonder avontuur. Het is fijn om te zien dat we in korte tijd een stevige basis hebben neergezet om onze VO-taken goed te kunnen uitvoeren. Daarmee kunnen we de toekomst met vertrouwen tegemoet zien.'